Un programa orientado a desarrollar equipos más cohesionados, autónomos y capaces de abordar desafíos complejos de forma conjunta, favoreciendo la colaboración, la comunicación efectiva y el liderazgo compartido.

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Qué.

Se trabaja sobre dinámicas de equipo, comunicación, inteligencia relacional, responsabilidad compartida y liderazgo.

El enfoque pone especial atención en cómo se generan espacios de confianza, cómo se gestiona la diversidad de perspectivas y cómo se impulsa la participación activa.

La propuesta es mejorar la calidad de las interacciones dentro del equipo, entendiendo la comunicación como un elemento clave para el rendimiento y la colaboración.

Territorios de trabajo.

→ Dinámicas de equipo
→ Liderazgo
→ Comunicación
→ Inteligencia colectiva
→ Cultura colaborativa

Habilidades que se desarrollan de trabajo.

→ Trabajo en equipo
→ Comunicación efectiva
→ Escucha activa
→ Liderazgo facilitador
→ Gestión de relaciones

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Estructura.

Módulo 1 – Fundamentos de la comunicación generativa.

→ Qué es la comunicación generativa.
→ Diferencia entre comunicar e interactuar con impacto.
→ La comunicación como base del trabajo en equipo.
→ Primer diagnóstico del equipo.

Módulo 2 – Dinámicas de equipo y relaciones.

→ Cómo funcionan los equipos en la práctica.
→ Roles, dinámicas y patrones relacionales.
→ Identificación de bloqueos en la colaboración.
→ Análisis de situaciones reales.

Módulo 3 – Escucha activa y calidad de la conversación.

→ Tipos de escucha.
→ Barreras en la comunicación.
→ Cómo mejorar la comprensión mutua.
→ Ejercicios prácticos de escucha.

Módulo 4 – Conversaciones difíciles y gestión del conflicto.

→ Cómo abordar conversaciones complejas.
→ Conflicto como oportunidad.
→ Herramientas para gestionar tensiones.
→ Simulaciones y casos reales.

Módulo 5 – Liderazgo y comunicación.

→ El rol del liderazgo en la comunicación del equipo.
→ Liderazgo facilitador vs. liderazgo directivo.
→ Cómo influir sin imponer.
→ Desarrollo de estilos de liderazgo.

Módulo 6 – Inteligencia colectiva y co-creación

→ Cómo pensar y trabajar en conjunto.
→ Aprovechar la diversidad de perspectivas.
→ Dinámicas de co-creación.
→ Toma de decisiones colectiva.

Módulo 7 – Responsabilidad compartida y autonomía.

→ Cómo construir equipos más autónomos.
→ Distribución de responsabilidades.
→ Compromiso y accountability.
→ Trabajo aplicado al contexto real.

Módulo 8 – Integración y desarrollo del equipo.

→ Integración de aprendizajes.
→ Definición de acuerdos de funcionamiento.
→ Plan de mejora del equipo.
→ Cierre y compromisos de acción.

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Para quién.

Equipos que afrontan retos complejos y necesitan mejorar su colaboración, mejorar su funcionamiento, coordinación o comunicación interna.

Grupos de personas que buscan fortalecer su liderazgo y aumentar su capacidad de trabajo conjunto.

Áreas que trabajan de forma transversal y requieren mayor alineación.

*No requiere conocimientos previos específicos..

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Para qué.

Desarrollar equipos más alineados, colaborativos y eficaces en la resolución de problemas.

Mejorar la calidad de la comunicación interna.

Fortalecer la confianza y la cohesión del equipo.

Desarrollar formas de liderazgo más participativas y efectivas.

Incrementar la capacidad de colaboración y co-creación.

Facilitar la toma de decisiones compartida.

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Cómo.

Sesiones de trabajo con equipos, dinámicas colaborativas de co-creación y procesos de desarrollo relacional aplicados a situaciones reales.

Aunque el contenido, el tiempo y la duración se ajustarán a las necesidades específicas de la organización, las características que se contemplan para este programa son:

Formato: (grupal) dinámicas presenciales. Acompañamiento online.
Duración: sesiones presenciales con un total de 20 h.
Refuerzo: posibilidad de intercalar 2 sesiones de coaching grupal online.
Metodología: experiencial, participativa y de co-creación didáctica, con casos reales, ejercicios prácticos, reflexión guiada y debate.
Asistencia óptima: 15 personas aprox.