Un programa orientado a mejorar la forma en que líderes y equipos analizan situaciones, estructuran problemas y construyen criterios para la toma de decisiones.

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Qué.

Se trabaja sobre la capacidad de cuestionar supuestos, identificar lo relevante dentro de contextos complejos y construir una visión más clara de los desafíos de la organización.

El foco está en que, a través de distintos marcos de pensamiento, los participantes desarrollen una mirada más estructurada, rigurosa y estratégica sobre los desafíos de la organización, orientada a la acción.

Territorios de trabajo.

→ Modelos mentales y marcos de pensamiento
→ Interpretación de la realidad organizacional
→ Análisis y priorización
→ Construcción de criterio
→ Toma de decisiones estratégicas

Habilidades que se desarrollan de trabajo.

→ Pensamiento crítico
→ Capacidad de análisis
→ Claridad conceptual
→ Toma de decisiones fundamentadas
→ Priorización y foco

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Estructura.

Módulo 1 – Introducción al pensamiento crítico.

→ ¿Qué es (y qué no es) el pensamiento crítico?
→ Pensar rápido vs. pensar con criterio.
→ El pensamiento crítico en la empresa actual.
→ Primeros ejercicios de toma de conciencia.

Módulo 2 – Hechos, interpretaciones y contexto.

→ Objetividad, subjetividad y contextualidad.
→ Cómo construimos la realidad.
→ Diferenciar datos, opiniones y supuestos.
→ Aplicación a situaciones reales del entorno laboral.

Módulo 3 – Sesgos cognitivos y distorsiones del pensamiento.

→ Principales sesgos que afectan a la toma de decisiones.
→ Distorsiones habituales en el discurso profesional.
→ Impacto de los sesgos en equipos y organizaciones.
→ Identificación de sesgos en casos prácticos.

Módulo 4 – El proceso del pensamiento crítico.

→ Fases del pensamiento crítico.
→ Preguntas clave en cada etapa del proceso.
→ Cómo estructurar el análisis antes de decidir.
→ Ejercicios guiados paso a paso.

Módulo 5 – Introducción al pensamiento sistémico.

→ Qué es un sistema y cómo funciona.
→ Relaciones, interdependencias y efectos no evidentes.
→ Causas lineales vs. causas sistémicas.
→ Casos organizativos reales.

Módulo 6 – Toma de decisiones sistémicas.

→ Decidir considerando el impacto global.
→ Consecuencias a corto, medio y largo plazo.
→ Identificación de efectos secundarios y riesgos.
→ Simulaciones de toma de decisiones.

Módulo 7 – Pensamiento crítico aplicado: liderazgo y trabajo en equipo..

→ Exploración: comunicación, influencia y pensamiento crítico.
→ Cómo cuestionar sin confrontar.
→ Mejora de decisiones colectivas.
→ Trabajo sobre casos aportados por los participantes.

Módulo 8 – Integración y aplicación práctica.

→ Integración de pensamiento crítico y sistémico.
→ Diseño de un modelo personal de toma de decisiones.
→ Plan de transferencia al puesto de trabajo.
→ Cierre, reflexiones finales y compromisos de acción.

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Para quién.

Equipos directivos, perfiles de liderazgo o áreas clave que necesitan mejorar su capacidad de análisis, priorización y alineación en la toma de decisiones.

Mandos intermedios, responsables de equipo y profesionales que toman decisiones de impacto.

Equipos que trabajan en entornos complejos o cambiantes.

*No requiere conocimientos previos específicos..

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Para qué.

Pensar con mayor claridad, estructurar mejor los problemas y tomar decisiones más sólidas, coherentes, argumentadas y alineadas con los objetivos organizativos.

Identificar sesgos cognitivos, distorsiones del pensamiento y errores habituales en la toma de decisiones.

Formular mejores preguntas para optimizarla calidad del análisis y la decisión en situaciones complejas desde una perspectiva sistémica.

Diferenciar entre hechos, interpretaciones, suposiciones, creencias, supuestos y contextos.

Incrementar la conciencia sobre el impacto de las decisiones en el sistema (equipo, organización, clientes, entorno).

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Cómo.

Sesiones de trabajo estratégico con carácter formativo aplicado y desarrollo experiencial con equipos.

Aunque el contenido, el tiempo y la duración se ajustarán a las necesidades específicas de la organización, las características que se contemplan para este programa son:

Formato: (grupal) dinámicas presenciales. Acompañamiento online.
Duración: sesiones presenciales con un total de 20 h.
Refuerzo: posibilidad de intercalar 2 sesiones de coaching grupal online.
Metodología: experiencial, participativa y de co-creación didáctica, con casos reales, ejercicios prácticos, reflexión guiada y debate.
Asistencia óptima: 15 personas aprox.